É muito comum encontrarmos em diversas empresas a falta de alinhamento entre sócios e, o resultado e consequência disso é a falência e fechamento de empresas com alto potencial de rentabilidades e geração sustentável dos negócios.
Observar sócios
ansiosos, com falta de visão, com egos inflados e, descontrolados em suas tarefas
gerenciais nas delegações aos seus subordinados é mais que comum atualmente.
Com o rápido avanço
da tecnologia e das necessidades humanas que surgem dia a dia, faz-se
necessário que os sócios se atualizem diante dos desafios complexos no
gerenciamento das empresas. O mundo empresarial exige cada vez mais sócios
ágeis, alinhados com a visão empresarial uns dos outros, muito motivados, bastante
disciplinados, com visão estratégica de futuro uníssono e com papeis e
responsabilidades bem definidos.
Muito importante que
os sócios tenham um bom alinhamento entre eles e, deixem bem claro para todos
os diretores, gestores, líderes e todos os funcionários o entendimento de como
cada um deles colaborarão com suas competências, habilidades e atitudes diante
das necessidades essenciais nas empresas.
Os sócios precisam eliminar os estereótipos e ter uma boa comunicação com seus funcionários de forma madura e com maturidade sobre o que pesam e desejam dentro da empresa. Atitudes como a cotidiana comunicação com sinceridade e objetividade faz com que seja eliminado ruídos de comunicação dentro da empresa, fomentando assim a colaboração genuína de todos os membros da empresa, avançando com novos padrões de melhoria contínua.
Importante que os
sócios pratiquem todos os dias a técnica do AUMENTAR, REDUZIR, AUMENTAR e MELHORAR.
Nessa importante técnica e no alinhamento dos sócios, eles precisam responder,
ilustrar e fazer acontecer o que se lê nas questões a seguir.
Como os sócios irão
§ AUMENTAR as entradas as entradas de caixa de curto
prazo?
§ REDUZIR as saídas de caixa de curto prazo?
§ AUMENTAR a competitividade da empresa no médio prazo?
§ MELHORAR o significado da sustentabilidade da empresa no longo prazo?
Algumas ferramentas
podem ser usadas para melhorar o desenvolvimento dos sócios, como SWOT
(pessoal), EqMap e Papeis de Responsabilidade.
§ SWOT (pessoal) –
para determinar os pontos fortes e fracos de cada sócio e, também para
fortalecer as forças e mitigar as ameaças. A análise SWOT é uma ferramenta de gestão que serve para fazer o
planejamento estratégico de empresas e novos projetos. A sigla SWOT significa: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas),
Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) e é conhecida como Análise
FOFA ou Matriz SWOT.
§
EqMap – para avaliar
o nível de equilíbrio emocional de cada sócio. O EqMap é um teste
comportamental desenvolvido por especialistas norte americanos em liderança
(Robert Cooper e Ayman Sawaf), permitindo desta forma uma integração entre a
mensuração do Quociente Emocional dos Colaboradores e Sócios e, o posterior
desenvolvimento destes de forma consistente e substanciada.
§ Papeis e
Responsabilidades – para avaliar o grau de alinhamento entre os sócios e a
conexão existente entre eles, bem como, o nível de aderência às boas práticas
de mercado. Os sócios são responsáveis em ditar a cultura da empresa o que, de
certa forma é realizada durante a vivência diária dos valores corporativos.
Valores estes que devem ser definidos e vividos, alinhados a missão, visão e
valores. Nessa fundamental atitude entre os sócios é importante a realização de
algumas reflexões: O volume de trabalho está igualmente distribuído entre os
sócios? Existe algum sócio sobrecarregado de responsabilidades e desmotivado? Todos
os sócios praticam bons diálogos e ouvem uns aos outros? E por último e, não
menos importante, todos os sócios estão satisfeitos com a remuneração pessoal,
distribuição de lucros e resultados econômicos financeiros da empresa? Se
alguma dessas reflexões incomodar algum sócio é o momento de uma atitude rápida
e cautelosa para resoluções e melhoria do alinhamento dos sócios. Uma boa dica é
a contratação de consultorias especializadas e auxílio de psicólogos.
Sugestão do EQ MAP:
Chamada para o
preenchimento do EQMAP
https://youtu.be/Eke9v9EwHPs
Consultoria de Inteligência
Comportamental
https://olhodetigre.com.br/eq-map/
Interpretação de todas as escalas-Mapeamento de Perfil Comportamental EQ MAP
https://youtu.be/g99JPpmYmcQ
Consultor de
Empresas e Professor Willian Ferreira dos Santos.
