sexta-feira, 13 de março de 2026

 ESTUDO DE CASO





Clínica Vitalis – Expansão Digital e Questionamentos Éticos

Nos últimos anos, o crescimento das redes sociais transformou profundamente a forma como clínicas médicas se posicionam no mercado. Buscando ampliar sua visibilidade e atrair novos pacientes, a Clínica Vitalis, localizada em São Paulo, decidiu investir fortemente em marketing digital. A clínica passou a publicar conteúdos frequentes no Instagram e no TikTok, incluindo vídeos curtos sobre procedimentos estéticos, depoimentos de pacientes e imagens comparativas de resultados obtidos após cirurgias.

Nos últimos anos, o crescimento das redes sociais transformou profundamente a forma como clínicas médicas se posicionam no mercado. Buscando ampliar sua visibilidade e atrair novos pacientes, a Clínica Vitalis, localizada em São Paulo, decidiu investir fortemente em marketing digital. A clínica passou a publicar conteúdos frequentes no Instagram e no TikTok, incluindo vídeos curtos sobre procedimentos estéticos, depoimentos de pacientes e imagens comparativas de resultados obtidos após cirurgias.

Entre as estratégias adotadas, destacavam-se posts com fotografias de “antes e depois” de pacientes submetidos a procedimentos dermatológicos e estéticos, além de campanhas promocionais anunciando condições especiais de pagamento para determinados tratamentos. Em alguns vídeos, médicos da clínica afirmavam que determinados procedimentos ofereciam “resultados garantidos” e “transformações visíveis já nas primeiras semanas”.

Além disso, a clínica passou a utilizar influenciadores digitais para divulgar seus serviços. Em alguns conteúdos patrocinados, pacientes apareciam relatando suas experiências positivas com os procedimentos realizados, incentivando seguidores a “aproveitar a oportunidade” de realizar o tratamento.

O crescimento do perfil da clínica nas redes sociais foi rápido, alcançando milhares de seguidores em poucos meses. Entretanto, alguns médicos da região passaram a questionar se determinadas estratégias utilizadas poderiam estar ultrapassando os limites éticos da publicidade médica.

Posteriormente, uma denúncia foi encaminhada ao Conselho Regional de Medicina, levantando questionamentos sobre possíveis infrações às normas de publicidade médica previstas no Código de Ética Médica e na Resolução CFM nº 2.336/2023, que estabelece critérios e limites para divulgação de serviços médicos.

Diante desse cenário, surge a seguinte questão: até que ponto o marketing digital pode ser utilizado como estratégia de posicionamento profissional sem comprometer os princípios éticos da medicina?

O estudo de caso foi inspirado em situações reais relatadas em reportagens e documentos institucionais:

Conselho Federal de Medicina (CFM) – Resolução nº 2.336/2023 (Publicidade Médica)
Código de Ética Médica – Resolução CFM nº 2.217/2018
• Reportagem:
Conselho Federal de Medicina – discussões sobre irregularidades em publicidade médica nas redes sociais

• Reportagens jornalísticas sobre fiscalização de publicidade médica publicadas em:

Folha de S.Paulo
G1

Essas reportagens discutem o aumento de denúncias relacionadas a:

  • promessas de resultados

  • marketing agressivo

  • uso indevido de imagens de pacientes

  • publicidade sensacionalista.


Cada grupo deverá elaborar uma tabela como esta:

Estratégia da ClínicaPermitido ou NãoFundamentação LegalObservações
Uso de influenciadores???
Post com antes e depois???
Promessa de resultado???
Depoimentos de pacientes???
Campanhas promocionais???

Questões para discussão em grupo:

1-) O marketing digital pode contribuir para democratizar o acesso à informação em saúde?

2-) Existe diferença entre educação em saúde e publicidade médica?

3-) O uso de depoimentos de pacientes pode influenciar decisões clínicas de forma inadequada?

4-) Até que ponto o marketing pode transformar a medicina em atividade comercial?

5-) Como uma clínica pode construir reputação profissional sem infringir normas éticas?


Desafio para os subgrupos:

Os alunos deverão propor:

Um modelo ético de marketing digital para a Clínica Vitalis.

Devem apresentar:

✔ estratégias permitidas
✔ limites éticos
✔ sugestões de conteúdo educativo

terça-feira, 3 de março de 2026

 

“CLÍNICA SOB PRESSÃO – CRISE DE QUALIDADE E REPUTAÇÃO”



CONTEXTO EXPANDIDO DO CASO

A Clínica Vida Integral é uma clínica multiprofissional privada com:

  • 4 médicos sócios
  • 3 especialidades (Clínica Médica, Cardiologia e Endocrinologia)
  • 1.200 atendimentos/mês
  • 12 colaboradores administrativos
  • Faturamento médio mensal: R$ 280.000

Nos últimos 12 meses ocorreram:

  • 45 avaliações negativas no Google (nota caiu de 4,7 para 3,6)
  • 2 reclamações formais no Procon por cobrança
  • 1 processo judicial por suposta falha diagnóstica
  • 3 denúncias éticas protocoladas no CRM
  • Aumento do absenteísmo de pacientes
  • Alta rotatividade da recepção

Os sócios estão divididos:

  • Um acredita que o problema é “excesso de sensibilidade dos pacientes”.
  • Outro culpa a equipe administrativa.
  • Um terceiro defende investir em marketing digital.
  • O quarto sugere contratar consultoria de qualidade.

A clínica ainda NÃO possui:

  • Indicadores formais de desempenho
  • Pesquisa estruturada de satisfação
  • Protocolo de segurança do paciente
  • Treinamento sistemático da equipe
  • Padronização de comunicação

DADOS ADICIONAIS ENTREGUES AOS GRUPOS

Reclamações mais frequentes:

  • Demora superior a 1h no atendimento
  • Médico não explica adequadamente o tratamento
  • Erros em cobrança
  • Dificuldade para agendar retorno
  • Sensação de atendimento impessoal

DESAFIO AOS GRUPOS

Vocês foram contratados como Comitê Estratégico de Qualidade.

Devem apresentar um plano estruturado contendo:

1-) DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PROFUNDO

a) Quais falhas estruturais estão evidentes?
b) O problema é operacional, cultural, estratégico ou de liderança? Justifique.
c) Há indícios de falha no modelo de governança?
d) Existe risco de ampliação da judicialização? Por quê?
e) Qual a relação entre cultura organizacional e as reclamações observadas?

2-) CONSTRUÇÃO DE INDICADORES OBRIGATÓRIOS

Definam no mínimo 8 indicadores, sendo:

  • 2 assistenciais
  • 2 operacionais
  • 2 financeiros
  • 2 de experiência do paciente

Para cada indicador, devem apresentar:

  • Fórmula de cálculo
  • Meta desejada
  • Frequência de monitoramento
  • Responsável interno

3-) ANÁLISE DE RISCO JURÍDICO E ÉTICO

a) Quais pontos do caso podem gerar condenação judicial?
b) Como o prontuário pode proteger ou condenar o médico?
c) O consentimento informado está sendo adequadamente utilizado?
d) Como reduzir risco de denúncia no CRM?
e) A cultura atual favorece negligência sistêmica?

4-) EXPERIÊNCIA DO PACIENTE E REPUTAÇÃO DIGITAL

a) Como recuperar a nota da clínica nas plataformas online?
b) Deve-se responder publicamente às críticas? Como?
c) É ético solicitar avaliações positivas aos pacientes?
d) Como transformar reclamações em ferramenta de melhoria?
e) Qual o impacto financeiro da reputação negativa?

5-) PLANO ESTRATÉGICO DE INTERVENÇÃO (90 DIAS)

O grupo deverá propor:

  • Plano emergencial (primeiros 30 dias)
  • Plano estrutural (60 dias)
  • Plano cultural (90 dias)

Incluindo:

  • Treinamentos
  • Padronização de processos
  • Implantação de protocolos
  • Revisão da agenda médica
  • Política de comunicação

6-) IMPACTO FINANCEIRO

a) Quanto a clínica pode estar perdendo mensalmente devido à queda de reputação?
b) Quanto custa implementar qualidade comparado ao custo de um processo judicial?
c) A melhoria da experiência do paciente pode aumentar o ticket médio?

 APRESENTAÇÃO

Cada grupo terá:

  • 20 minutos de construção
  • 7 minutos de apresentação
  • 5 minutos de debate entre grupos

 

 

domingo, 1 de março de 2026

 “A FÁBRICA QUE QUASE PAROU NO FUTURO”



Ano: 2026
Local: Interior de São Paulo
Empresa: Metalúrgica Horizonte S.A.
Setor: Autopeças – fornecedora de grandes montadoras

Fundada em 1988, a Horizonte cresceu com base em:

  • Produção enxuta
  • Forte disciplina operacional
  • Cultura hierárquica tradicional
  • RH focado em folha, ponto e benefícios

Durante décadas, o RH era chamado de:

“Departamento Pessoal”

E funcionava como área administrativa.

A VIRADA

Em 2023, a empresa começou a perder contratos para concorrentes mais automatizados.

O Conselho decidiu:

  • Implementar automação com IA
  • Digitalizar processos produtivos
  • Introduzir Lean Digital
  • Reduzir custos em 18% em dois anos

Um novo Diretor Industrial foi contratado.
E com ele veio uma nova visão:

“Sem pessoas preparadas, tecnologia vira sucata cara.”

O RH então passou por transformação:

  • Criou área de Desenvolvimento Organizacional
  • Implantou avaliação por competências
  • Implementou trilhas de capacitação técnica e comportamental
  • Iniciou People Analytics

O antigo “DP” virou Gestão Estratégica de Pessoas.

O PERSONAGEM CENTRAL

Você é Lucas Andrade, 32 anos.
Engenheiro de Produção.
Promovido recentemente a Gestor de Produção.

Primeira função gerencial.

Você assume uma equipe de 18 pessoas.

SUA EQUIPE

1.    Carlos, 58 anos – Operador experiente, 30 anos de casa. Resiste à digitalização.

2.    Marina, 24 anos – Recém-formada, domina tecnologia, mas está desmotivada.

3.    Rogério, 40 anos – Excelente tecnicamente, mas tóxico e influencia negativamente o grupo.

4.    Restante da equipe – Dividida entre medo e expectativa.

A PROBLEMATIZAÇÃO

Primeiro mês de implementação digital:

  • Produtividade caiu 12%
  • A equipe culpa o novo sistema
  • Carlos afirma: “Isso sempre funcionou assim.”
  • Marina pede desligamento para trabalhar numa startup
  • Rogério espalha que haverá demissões
  • A diretoria pressiona por resultados imediatos

E o RH agora atua estrategicamente:

  • Oferece programas de capacitação
  • Disponibiliza mentoria
  • Solicita que você desenvolva plano de talentos da área
  • Cobra avaliação de desempenho estruturada

Mas a pergunta é:

Você será apenas gestor operacional
ou gestor desenvolvedor de talentos?

DILEMA CENTRAL

Você percebe algo importante:

O problema não é tecnológico.
É humano.

Se você agir como chefe:

  • Impõe sistema
  • Cobra meta
  • Penaliza resistência

Se agir como gestor estratégico:

  • Desenvolve pessoas
  • Identifica talentos
  • Trabalha sucessão
  • Gera engajamento

 ATIVIDADE EM SUBGRUPOS

Cada grupo deve assumir que é Lucas.

Vocês devem apresentar um Plano Estratégico de Gestão de Pessoas para a Transformação Digital, considerando:

PARTE 1 – DIAGNÓSTICO

  1. Qual é o verdadeiro problema da equipe?
  2. A empresa evoluiu o RH, mas o gestor evoluiu?
  3. Onde está o risco humano mais crítico?

PARTE 2 – ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO

Vocês devem propor:

1.    Como desenvolver Carlos sem descartá-lo?

2.    Como reter Marina?

3.    Como lidar estrategicamente com Rogério?

4.    Como usar o RH estratégico a seu favor?

PARTE 3 – MUDANÇA ESTRUTURAL

Vocês devem propor uma mudança concreta na área de produção que:

  • Integre tecnologia + pessoas
  • Desenvolva talentos
  • Gere engajamento
  • Reduza resistência

Exemplos esperados (mas não forneça a eles):

  • Programa de mentoria reversa
  • Treinamento cruzado
  • Plano de sucessão
  • Avaliação por competências
  • Projeto-piloto colaborativo

 


sábado, 30 de outubro de 2021

A falta de alinhamento dos sócios causa a falência e fechamento de muitas empresas.

 É muito comum encontrarmos em diversas empresas a falta de alinhamento entre sócios e, o resultado e consequência disso é a falência e fechamento de empresas com alto potencial de rentabilidades e geração sustentável dos negócios.

Observar sócios ansiosos, com falta de visão, com egos inflados e, descontrolados em suas tarefas gerenciais nas delegações aos seus subordinados é mais que comum atualmente.

Com o rápido avanço da tecnologia e das necessidades humanas que surgem dia a dia, faz-se necessário que os sócios se atualizem diante dos desafios complexos no gerenciamento das empresas. O mundo empresarial exige cada vez mais sócios ágeis, alinhados com a visão empresarial uns dos outros, muito motivados, bastante disciplinados, com visão estratégica de futuro uníssono e com papeis e responsabilidades bem definidos.


De nada adianta sócios altamente qualificados, ou seja, com vários títulos de cursos técnicos, graduação, pós graduação etc. se estes não estão altamente preparados para atuar a situações desafiadoras no dia a dia das empresas. É muito importante que haja dentro das empresas uma boa estrutura organizacional, bem como, uma boa cultura organizacional e, essas somente são possíveis se os sócios são agentes principais em perpetrar todos os dias essa postura organizacional com foco, objetividade e clareza.

Muito importante que os sócios tenham um bom alinhamento entre eles e, deixem bem claro para todos os diretores, gestores, líderes e todos os funcionários o entendimento de como cada um deles colaborarão com suas competências, habilidades e atitudes diante das necessidades essenciais nas empresas.

Os sócios precisam eliminar os estereótipos e ter uma boa comunicação com seus funcionários de forma madura e com maturidade sobre o que pesam e desejam dentro da empresa. Atitudes como a cotidiana comunicação com sinceridade e objetividade faz com que seja eliminado ruídos de comunicação dentro da empresa, fomentando assim a colaboração genuína de todos os membros da empresa, avançando com novos padrões de melhoria contínua.


Importante que os sócios pratiquem todos os dias a técnica do AUMENTAR, REDUZIR, AUMENTAR e MELHORAR. Nessa importante técnica e no alinhamento dos sócios, eles precisam responder, ilustrar e fazer acontecer o que se lê nas questões a seguir.

Como os sócios irão

 

§  AUMENTAR as entradas as entradas de caixa de curto prazo?

§  REDUZIR as saídas de caixa de curto prazo?

§  AUMENTAR a competitividade da empresa no médio prazo?

§  MELHORAR o significado da sustentabilidade da empresa no longo prazo?


Algumas ferramentas podem ser usadas para melhorar o desenvolvimento dos sócios, como SWOT (pessoal), EqMap e Papeis de Responsabilidade.

 

§      SWOT (pessoal) – para determinar os pontos fortes e fracos de cada sócio e, também para fortalecer as forças e mitigar as ameaças. A análise SWOT é uma ferramenta de gestão que serve para fazer o planejamento estratégico de empresas e novos projetos. A sigla SWOT significa: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) e é conhecida como Análise FOFA ou Matriz SWOT.

§  EqMap – para avaliar o nível de equilíbrio emocional de cada sócio. O EqMap é um teste comportamental desenvolvido por especialistas norte americanos em liderança (Robert Cooper e Ayman Sawaf), permitindo desta forma uma integração entre a mensuração do Quociente Emocional dos Colaboradores e Sócios e, o posterior desenvolvimento destes de forma consistente e substanciada.

§      Papeis e Responsabilidades – para avaliar o grau de alinhamento entre os sócios e a conexão existente entre eles, bem como, o nível de aderência às boas práticas de mercado. Os sócios são responsáveis em ditar a cultura da empresa o que, de certa forma é realizada durante a vivência diária dos valores corporativos. Valores estes que devem ser definidos e vividos, alinhados a missão, visão e valores. Nessa fundamental atitude entre os sócios é importante a realização de algumas reflexões: O volume de trabalho está igualmente distribuído entre os sócios? Existe algum sócio sobrecarregado de responsabilidades e desmotivado? Todos os sócios praticam bons diálogos e ouvem uns aos outros? E por último e, não menos importante, todos os sócios estão satisfeitos com a remuneração pessoal, distribuição de lucros e resultados econômicos financeiros da empresa? Se alguma dessas reflexões incomodar algum sócio é o momento de uma atitude rápida e cautelosa para resoluções e melhoria do alinhamento dos sócios. Uma boa dica é a contratação de consultorias especializadas e auxílio de psicólogos.

 

Sugestão do EQ MAP:

 

Chamada para o preenchimento do EQMAP

https://youtu.be/Eke9v9EwHPs

 

Consultoria de Inteligência Comportamental

https://olhodetigre.com.br/eq-map/


Interpretação de todas as escalas-Mapeamento de Perfil Comportamental EQ MAP

https://youtu.be/g99JPpmYmcQ

  

Consultor de Empresas e Professor Willian Ferreira dos Santos.

 

 




 






quarta-feira, 15 de novembro de 2017

Há 128 anos o Brasil deixava de ter um imperador

Hoje comemoramos uma data muito importante, pois, há 128 anos o Brasil deixava de ter um imperador, trata-se da Proclamação da República do Brasil. Proclamação da República Brasileira foi um erguimento político-militar ocorrido em 15 de novembro de 1889 que instaurou a forma republicana federativa presidencialista do governo no Brasil, derrubando a monarquia constitucional parlamentarista do Império do Brasil, ou seja, o então conhecido Brasil Império ou Brasil Imperial e, por conseguinte, assentando fim à soberania do imperador D. Pedro II. Foi, então, proclamada a República do Brasil. Depois do Período Colonial (1530 – 1815), Reino Unido (1815 – 1822) e Período Imperial (1822 – 1889), iniciava-se então a Primeira República (1889 – 1930), que foi seguindo com a Era Vargas (1930 – 1945), Quarta República (1946 – 1964), Ditadura Militar (1964 – 1985) e finalmente o que vivemos atualmente, na qual entrou para a história como a Sexta República (1985 – atual).


Assim como a Proclamação da República Brasileira em 1889, tivemos um momento muito importante em nossa história. Trata-se do Movimento Diretas Já, que foi um movimento civil de reivindicação por eleições presidenciais diretas no Brasil ocorrido em 1983 – 1984. A possibilidade de eleições diretas para a Presidência da República no Brasil se concretizaria com a votação da proposta de Emenda Constitucional Dante de Oliveira pelo Congresso. Entretanto, a Proposta de Emenda Constitucional foi rejeitada, frustrando a sociedade brasileira. Ainda assim, os adeptos do movimento conquistaram uma vitória parcial em janeiro do ano seguinte quando Tancredo Neves foi eleito presidente pelo Colégio Eleitoral.


Para reprimir as manifestações populares, durante o mês de abril de 1984, o então presidente João Figueiredo aumentou a censura sobre a imprensa e ordenou prisões, ocorrendo violência policial. Apesar da rejeição da Emenda Dante de Oliveira na Câmara dos Deputados, o movimento pelas "Diretas Já" teve grande importância na redemocratização do Brasil. Suas lideranças passaram a formar a nova elite política brasileira e o processo de redemocratização culminou com a volta do poder civil em 1985, na aprovação de uma nova Constituição Federal de 1988 e com a realização das eleições diretas para Presidente da República em 1989. Aprovada pela Assembleia Nacional Constituinte em 22 de setembro de 1988 e promulgada em 5 de outubro de 1988,Constituição da República Federativa do Brasil de 1988 é a lei fundamental e suprema do Brasil, servindo de parâmetro de validade a todas as demais espécies normativas, situando-se no topo do ordenamento jurídico. Pode ser considerada a sétima ou a oitava constituição do Brasil e a sexta ou sétima constituição brasileira em um século de república.


Até essa época, parecia que nosso país tomaria novos rumos frente há um mundo globalizado e com uma economia internacional muito disputada mundialmente afirmando. O Movimento Diretas Já teve seu pleito e sucesso consagrado com a Constituição de 1988. Em 1989 Fernando Collor de Mello foi eleito por pequena margem de votos (42,75% a 37,86%) sobre Luiz Inácio Lula da Silva (PT-SP), em campanha que opôs dois modelos de atuação estatal: um pautado na redução do papel do Estado (Collor) e outro de forte presença do Estado na economia (Lula). A campanha foi marcada pelo tom emocional adotado pelos candidatos e pelas críticas ao governo de José Sarney. Collor se autodenominou "caçador de marajás", que combateria a inflação e a corrupção, e "defensor dos descamisados". Lula, por sua vez, apresentava-se à população como entendedor dos problemas dos trabalhadores, notadamente por sua história no movimento sindical.


Entre as primeiras medidas para a economia, houve uma reforma administrativa que extinguiu órgãos e empresas estatais e que promoveu as primeiras privatizações, abertura do mercado brasileiro às importações, congelamento de preços e prefixação dos salários. Embora inicialmente tenha reduzido a inflação, o plano trouxe a maior recessão da história brasileira, até então, resultando no aumento do desemprego e nas quebras de empresas. Aliado ao plano, o presidente imprimia uma série de atitudes características de sua personalidade, que ficou conhecida como o "jeito Collor de governar". Em 1992 tivemos nossa história manchada por um processo de impeachment do Presidente Collor; A população ganhou as ruas e surgiram os caras pintadas que pediam o afastamento do então da presidente Fernando Collor de Mello. Os Caras Pintadas foram destaque na mídia nacional e internacional.


processo de impeachment de Fernando Collor transcorreu no final de 1992 e foi o primeiro processo de impeachment do Brasil e da América Latina, resultando no afastamento definitivo de Fernando Collor de Mello do cargo de presidente da república. O processo, antes de aprovado, fez com que Collor renunciasse ao cargo em 29 de dezembro de 1992, deixando o cargo para seu vice Itamar Franco. Mesmo assim, o processo continuou e os parlamentares se reuniram em plenário para a votação do impeachment e decidiram que o presidente não poderia evitar o processo de cassação pela apresentação tardia da carta de renúncia. Com o julgamento, Collor ficou inelegível por 8 anos. Collor foi acusado de corrupção pelo seu próprio irmão, Pedro Collor de Mello, em matéria de capa da revista Veja, em 1992.


Não bastando esse episódio terrível que legitimou com a péssima imagem do nosso país mundo afora, tivemos outro processo impeachment. O processo iniciou-se com a aceitação, em 2 de dezembro de 2015, pelo presidente da Câmara dos DeputadosEduardo Cunha, de uma denúncia por crime de responsabilidade oferecida pelo procurador de justiça aposentado Hélio Bicudo e pelos advogados Miguel Reale Júnior e Janaina Paschoal, e se encerrou no dia 31 de agosto de 2016, resultando na cassação do mandato de Dilma. Assim, Dilma Rousseff tornou-se a segunda pessoa a exercer o cargo de Presidente da República a sofrer impeachment no Brasil. Mais uma vez o povo brasileiro ganha as ruas em protesto e pedindo o afastamento da Presidente Dilma Rousseff.


As acusações versaram sobre desrespeito à lei orçamentária e à lei de improbidade administrativa por parte da presidente, além de lançarem suspeitas de envolvimento da mesma em atos de corrupção na Petrobras, que eram objeto de investigação pela Polícia Federal, no âmbito da Operação Lava Jato. A propósito, não bastando tudo isso, temos outro momento marcante em nossa história conhecido mundial e defendida por muitos brasileiros, conhecido como Operação Lava Jato.


Operação Lava Jato é um conjunto de investigações em andamento pela Polícia Federal do Brasil, que cumpriu mais de mil mandados de busca e apreensão, de prisão temporária, de prisão preventiva e de condução coercitiva, visando apurar um esquema de lavagem de dinheiro que movimentou bilhões de reais em propina. A operação teve início em 17 de março de 2014 e conta com 45 fases operacionais, autorizadas pelo juiz Sérgio Moro, durante as quais mais de cem pessoas foram presas e condenadas. Investiga crimes de corrupção ativa e passivagestão fraudulenta, lavagem de dinheiro, organização criminosaobstrução da justiçaoperação fraudulenta de câmbio e recebimento de vantagem indevida. De acordo com investigações e delações premiadas recebidas pela força-tarefa da Operação Lava Jato, estão envolvidos membros administrativos da empresa estatal petrolífera Petrobras, políticos dos maiores partidos do Brasil, incluindo presidentes da República, presidentes da Câmara dos Deputados e do Senado Federal e governadores de estados, além de empresários de grandes empresas brasileiras. A Polícia Federal considera-a a maior investigação de corrupção da história do país.


Após a Polícia Federal deflagrar a Operação Lava Jato em março de 2014, o Ministério Público Federal em Curitiba criou uma equipe de procuradores para atuar no caso. A força-tarefa do Ministério Público Federal compõe-se de Deltan Dallagnol, Carlos Fernando Lima, Roberson Henrique Pozzobon, entre outros. Também são associados à operação um grupo de trabalho atuando junto à Procuradoria-Geral da República em Brasília, criado em janeiro de 2015 para auxiliar na investigação e acusação e dar ajuda ao procurador-geral na análise de processos em tramitação, e uma segunda força-tarefa, instituída em dezembro de 2015 pelo Conselho Superior do Ministério Público Federal, que trabalha junto ao Superior Tribunal de Justiça. O nome da operação foi dado por Erika Mialik Marena, uma delegada da Polícia Federal em Curitiba, em março de 2014; deve-se ao uso de uma rede de lavanderias e postos de combustíveis pela quadrilha para movimentar os valores de origem ilícita.

Após toda essa profunda reflexão e, analisando/estudando nossa constituição, logo entendo que, nossa forma de governo: REPÚBLICA, nosso sistema de governo: PRESIDENCIALISMO, nosso regime de governo: DEMOCRACIA e, nossa forma de estado: FEDERAÇÃO; Entretanto, fica a dúvida, ou seja, o que precisamos mudar em nosso país para termos uma boa história, nossa forma de governar? Nosso sistema de governo? Nosso regime de governo? Nossa forma de estado? Ou toda a população precisa se conscientizar e agir por um NOVO BRASIL?

sexta-feira, 10 de novembro de 2017

VOCÊ ESTÁ PREPARADO PARA VALORIZAR MERECIDAMENTE O MAIOR E MELHOR ATIVO DA SUA EMPRESA?

Amanhã, 11 de novembro de 2017 entra em vigor a nova legislação trabalhista, ou seja, amanhã começa a valer definitivamente a REFORMA TRABALHISTA, Lei  nº. 13.467 de 13 de julho de 2017, sancionada e promovida pelo então presidente em exercício Michel Temer.




São 110 artigos que mudam a antiga, empobrecida e emporcalhada CLT editada em 1º de maio de 1943, criada através do Decreto-Lei nº 5 452 pelo então presidente Getúlio Vargas durante o período do Estado Novo, entre 1937 e 1945, unificando toda legislação trabalhista então existente no Brasil.


Muitos brasileiros acreditam que na era Vargas tivemos tempos de glória e, que a CLT era um marco e uma conquista oferecida por um governo ditador e que visa apenas os interesses de poucos. Muito diferente disso, a CLT foi sim uma conquista do POVO, ou seja, um povo que num passado não muito distante lutou contra as injustiças e conquistou alguns direitos perto do que podemos dizer que não tínhamos nada. E atualmente, o que o POVO lutou? O que o POVO conquistou? Como os empresários se sentem frente a essa nova legislação? Como os empresários pretendem utilizar a nova legislação em seus negócios?


Sem sombra de dúvida o maior ativo que uma empresa pode ter é o FUNCIONÁRIO, pois conforme a contabilidade podemos considerar ativo todo o investimento de capital financeiro e, esse nos retorna caixa positivo, dessa forma e, no mundo capitalista que hoje vivemos e, podemos dizer que os funcionários são os preciosos ativos da empresa, pois, é a chave central do sucesso de todo e qualquer negócio em qualquer empresa. Portanto, a pergunta que fica é: Você está preparado para valorizar merecidamente o maior e melhor ativo da sua empresa?