Ciclo Funcional do Planejamento Orçamentário (Orçamento Empresarial)
Dentre algumas estratégias existentes
em uma determinada empresa, se faz necessário que seja desenvolvido um
planejamento orçamentário, para que então a, empresa consiga atingir os
objetivos determinados através da missão, visão e políticas da empresa.
Planejamento estratégico é um conjunto
de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando
em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada,
nesse sentido podemos afirmar que são ideias construídas e alicerçadas para que
se tenha êxito e sucesso esperado por seus acionistas.
Planejamento orçamentário é comummente
conhecido ao setor governamental, regido pela nossa legislação, porém no que
tange a esfera privada, planejamento orçamentário toma outra conotação, que
nada mais é do que um plano financeiro estratégico de uma administração para
determinado exercício, dessa forma podemos atestar que um planejamento
orçamentário é o mesmo que um orçamento empresarial, onde são identificados os
componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema
orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações
anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções
administrativas gerais.
O planejamento orçamentário pode
envolver vários profissionais dentro de uma empresa (contador, engenheiro,
advogado, controller, economistas, consultores, etc.), pois necessita ter uma
abrangência do todo do negócio da empresa e, precisa ser sistêmico e eficaz.
Uma empresa sem um competente
planejamento orçamentário é o mesmo que um navio em alto mar a deriva, segue
abaixo dicas para se iniciar a construção e a montagem de um planejamento
orçamentário.
10 Passos para
elaboração do orçamento
- Projetar faturamento e margem por marca e/ou família de produtos;
- Projetar crescimento por marca e/ou família de produtos;
- Definir Ciclo Operacional;
- Calcular necessidade e exigência de fluxo de caixa;
- Analisar Break-Even-Point por marca e/ou família de produtos;
- Planejar e Maximizar “mix” de marcas e/ou famílias de produtos conforme Margem de Contribuição;
- Calcular ROI – Retorno Sobre Investimento - por marca e/ou família de produtos;
- Ratificar Orçamento compondo DRE - Demonstrativo de Resultados;
- Definir fontes de investimentos e priorizar projetos estratégicos;
- Definir objetivos e metas por área(s) funcional(is) e unidades de negócios.
